A_Leadership_Screw_Driver__The_90_Day_Improvement_Plan
מברג מנהיגות: תוכנית השיפוץ בקרב 90 זמנים
מחבר: ברנט פילסון
google.com/articles/business_and_finance/article_6671.shtml
תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:08
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:
שוחחתי בנות מפקחים מהשורה המקדימה בחברת שירות בדבר אופן ההתמודדות בעלויות בעלים המחזיקים ביצועים גרועים.
"אתה צריך לרשום לו את אותם הברגים!" הציע מפקח כזה לעמיתו שהיה יש לה קשיים למסד עשויה להאריך לא טוב כלשהו כזה.
"שמתי לאותו אחד כל כך יותר ויותר ברגים שהיא ממש משקל!" השיב הבודק.
כולנו ידענו דבר זה הסבר "לשים לאותו אחד את הברגים" - ניצול בתגמולים ועונשים ע"מ לאלץ שינוי בהתנהגות.
ספר תורה ספרדי הנו שפרסים ועונשים הינם השיטות הכי פחות יעילות להתמודד במחיר שחקנים גרועים. השאיפה למטרה זו הוא שביצועים גרועים הינם בדרך כלל , חדורי מוטיבציה ועיקשים - שמדובר בביצועים גרועים.
במטרה להופך לדבר אחר משחק אונליין על ידי שחקנים גרועים, הימנע מגישה חיצונית אצל תגמולים ועונשים וטיפח גישה מבפנים.
איזופ לעקל הינו. מתופעל אגדת הרוח והשמש של איזופוס שמתחרה לראות כל מי מסוגל להיפטר מעיל מאדם. הרוח מנסה לפוצץ את כל המעיל, איזה מה האיש מצמיד אותו בחוזקה לגופו. ואז השמש החמות מתחממת והאיש, מזיע בכבדות ומתחמם, קורע בהנאה אחר המעיל.
לימוד המנהיגות ברור: החברה שלך יכול להגדיר ולנשוף על מנת לגרום למישהו ליצור תכלית, אמנם זה הזמן לא רענן דוגמת לבנות מצב ש מיהו ירצה לעשות זו בהנאה.
הוא דרך להתמודד בעלויות שחקנים גרועים עם בשיעור אצל איזופ: תוכנית השיפוץ לאורך 90 יממות. מנהיג לעסקים אומר לכל המעוניין שהוא משתמש בתוכניות כאלה ככלי לשינוי. בכל תכנית מורכבת נלווה עמודים: הדף הראשוני מציין הממוקם על אחד להשתפר והעמוד השלישי המפרט את הטכניקות המדויקות שבהן השיפוץ מוכרח להגמר.
"היה כלשהו לגבי שינוי לטובה," היא בעצם כל הזמן. "למשל, מנהיג כזה שנתתי לו תוכנית שיפורים התבצע בהיר באופן משמעותי ובשום פנים ואופן מותר שיהיה השיג אפקט. מהווה נטה להתמודד בנות נושאים עתידיים, אסטרטגיים; ואילו העסק של העסק רוצה השפעות היום, שכיח אתמול. זיהינו אופציות מיוחדות של עלול לשפר את כל ביצועיו. בהשגת השפעות, למשל קריאות מדויקות להגשים ויעדים מדויקים וסגורים במהירות הבזק. "
מהות תכניות התיקון בקרב 90 זמנים לא צריכה להיות מלווה לקחת לשטוף מאנשים. "המטרה שלהם היא להפוך את הביצועים", מהווה מציין שוב ושוב. "למרות שאני קופירייטינג בעמוד ההתחלתי, אם וכאשר היעדים הן לא מתנהלים, באפשרותכם לנקוט בפעולות נוספות, הכללים של פיטורים."
לעיתים מהווה משלב תכניות תיקונים בנות מקום הכוח בקרב בכל מנהיגיו לרצף 20/60/20. 20 אחוז התחתונים אוהבים את התוכנית. לדבריו, "המטרה שלי הינה ש -20% התחתונים יצאו מנהיגים חיוניים."
שים לב, בפיתוח תוכנית תיקון בקרב 90 יממות, זכור את אותם האגדה בידי איזופ ושאף הן לא לציות פשוט למחויבות. אין להטיל את אותה תוכנית השיפוץ מחוץ אילו הסכמה עליה. זאת הליך בן מספר שלבים לעשות הנה.
ראשית, יותר מידי הצדדים יש צורך ב להסכים להתפתחות תוכנית תיקון אצל 90 יממות. והיה אם כמו זה בוחרים לעשות זאת, הגיע הן לא יעבוד נכון.
שנית, מומלץ לבקש מהפרפורמרים העלובים לתאר ענין זה יכול שיהיה אותם. זכור, אתה עלול להטיל וטו על כל הצעה. למרות זאת, עדיף שמרכיביה המתויירים הגיעו מהם האחרים. היגויני עם תום שנגמרו להם ההצעות אתה משלב את אותם של החברה.
שלישית, פתח את כל התוכנית ביחד, והסכים המתארת את צעדי הפעולה שלה.
רביעית, ליישם את זה. ערכו פגישות שבועיות או אולי דו שבועיות מתוך מטרה לספק כיוון התוכנית מתחילה.
והיה אם התכנית נכפתה בדבר מישהו, היא הופכת לסתם בורג לפרטים נוספים, תגמול / עונש נוסף. למרות זאת, אם הינה מורכב בהסכמה אחד של השני, הוא בהתלהבות אחד של השני, היא בעצם הופך למברג שבאמצעותו מבצעים עניים עלולים בהרבה לשים את הברגים לתוכם בסיפוק.
2006 © קבוצת מנהיגות פילסון בע"מ. מידי הזכויות שמורות.
הרשאה לפרסום: מאמר זה עומד להתפרסם בעלוני תכנון ובאתרי אינטרנט אך בתנאי שייחוס מסופק למחבר, ואותו אחד מופיע שיש להן כללי זכויות היוצרים, תיבת החומרים וקישור האתר החי. הודעה בדוא"ל על כוונת שיווק אתרים מוערכת אלו מ לא נדרשת: דואר לכתובת: brent@actionleadership.com
ZZZZZZ